化工行业解决方案

 

 

  • 产品结构简单、物料层次较少、设计极少变更:化工行业通常采用配方的概念来描述产品结构,一个产品涉及到的原材料一般在几种、最多几十种;产品的结构层次一般一层;同一个配方的原材料配比比较固定。
  • 工序间连续性强:进出料都是连续的,提前期很短,除流程首尾外,无需排队、等待时间,通常不考虑在制品问题。生产线上设备维护非常重要,不能发生故障,一旦发生故障,就会全线停产,损失惨重。
  • 物料存储形态多样化:化工行业的原材料和产品通常是液态、气体、粉状等,存储通常采用罐、柜、桶、瓶进行存储;对存储或运输的条件要求比较高。
  • 生产计划多变,市场影响很大:市场竞争日趋激烈,甚至出现产能过剩,市场对化工产品的要求越来越高。市场因素多变易导致企业生产计划多变,对生产以及物资采购造成很大影响,最终影响需求响应速度和交货周期。
  • 单投入多产出:工艺过程中,产出的不只是产品和中间产品,产品结构往往呈倒锥型,通常称为联产品和副产品。
  • 批次管理跟踪:原材料、成品一般需要彼此管理,主要记录物料的等级、生产日期等相关信息,需要对批次进行层层跟踪分析。
行业难点
  • 计划管理及跟踪要求高:

    化工企业的计划对实际业务具有重要指导意义。年度生产计划和销售计划,基本决定了企业的物料平衡,即物料采购计划和生产计划的衔接。所以,对计划的制定、跟踪都有很高的要求。

  • 车间信息较难掌握:

    在车间物资的管理过程中,受物料的领用批量限制,以及活性剂、催化剂、调和物不能完全按配方进行投料的影响,导致车间存放了一定数量的未使用物料。这些物料的数据,必须通过反冲方式或者车间台帐及时掌握,才能保证库存、投入、产出数据的真实性。

  • 过程、品质的可追踪性严格:

    化工企业需要严格按批号进行物资管理。要求有十分严格的批号记录,原材料、供应商、中间品以及销售供给用户的产品,都需要记录。出现问题时,可通过批号反查出问题所在和原因。

  • 管控一体化难:

    化工企业ERP除了包括财务预算、财务管理、会计核算、物流管理、生产计划、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、计量控制、到货管理、发运管理、人力资源、客户关系等之外,计量系统、DCS、QCS工控系统、模拟系统等独立运行的系统平台较多,对管控一体化的需求也使ERP管理的意义更加深入。

  • 复杂的成本核算流程:

    有些时候是投入多个原料,每一道工序都有产品产出,有些是一个炉里同时产出多个产品,有联产品、副产品或者中间产品,或者有些产品需要冷却、压缩等后续工序。化工行业的产品特点决定了它的产品成本核算流程的复杂性。比如对于硫酸厂,很多工序都有硫酸产品产出,有的是93%的浓度,有的是60%的浓度,但是成本核算的办法是先按照100%浓度的硫酸计算产量,然后计算各种产品的成本。

信息化建设面临的挑战
  • 各企业间、企业内各部门间信息共享度低、信息传递不及时、信息统计口径不唯一、数据一致性差;难以达到对下属各单位关键业务的实时监控、集中管理目的。

  • 现有信息系统,缺乏对业务流程的梳理,管控措施未能通过系统进行固化,从而导致信息系统的应用只停留在核算层面,在加强内部风险控制管理方面未能发挥应有作用,未能从根本上促进企业管理效率的提高。
  • 产出成品或中间产品时,伴随较多联、副产品,在成品核算和分摊上非常复杂,甚至同一批产出的产品要以多种形态存储,不同形态的产品成本分开核算,为成本管理加大了难度。
  • 产品种类多、产品批次量大、每个批次属性多,一旦出现质量问题,需要进行产品追溯时,工作量非常大;同时产品生产过程中,对批次管理/跟踪难度也很大,很难实时掌控每个产品每个批次的具体情况。
解决方案

       

       

       通过SAP EAM系统的实施,提供一整套的面向企业资产管理的信息化管控手段,将企业实际业务流程与SAP先进的管理理念及业务模型相结合,全面提升企业资产管理(尤其设备管理)水平。

       

       虹信软件从信息化评估、信息化规划、信息化实施、信息化系统有机集成几个方面,都能给能源化工企业提供良好的、完整的一站式信息化服务,帮助能源化工企业从中获得巨大效益。

能源化工行业信息化效益

通过信息化平台,为核心业务的应用提供支持、优化业务流程、加强业务规范性管理,将业务流程和规范固化在信息系统中,帮助企业提高管理效率。

       

  • 实现对关键业务、流程的管控

    加强风险预警、管控,当关键指标发生偏移时,进行及时提醒、预警;

  • 消除信息孤岛,实现信息共享

    加快信息传递,充分发挥整体协同效应,促进企业整体管理效率的提高;

  • 实现业务、财务的实时关联

    极大减少财务核算工作量,帮助财务人员完成从做账到企业营业监控的转变;

  • 实现生产过程质量的透明化管理

    事前建立质量标准,事中实时反应质量情况并预警提示,事后方便质量追溯。

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